知人善用让涂料企业实现与人才的共赢

　　市场竞争愈发激烈，利润空间越来越小，涂料行业已经从“短缺性市场”发展到“过剩性市场”，发生了从“企业主导市场”到“市场主导企业”的根本性逆转，在现阶段以消费者需求为主导的消费市场，固化和常态化的营销推广已吸引不了消费者，如何能创新性发展也成了企业一直在思考的问题。

　　随着各行业之间的相互渗透，行业与专业之间的边界越来越模糊，互融互通，在本行业领域内无法看透和解决的问题，如果能恰当运用其它行业与专业领域的创新方法和技术手段，换一个思维角度，很可能就豁然开朗。涂料企业应广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。

　　涂料行业的营销活动在大同小异的时候，需要跨界的创新性思维和大胆的想法，但在团队中需要新老带动，在吸收新鲜血液的同时，也必须要有经验的员工来带动，要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注重对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权。

　　涂料品牌专业人士认为，企业的运营和发展还是需要专业化的人才团队，但企业在人才方面需要具备先进的管理思想，在新人培训上必须建立完备的培训体系。

　　一个成功的企业不仅在于能否吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。受访的多位业内人士均表示，企业要把人才的培训工作放在重要的位置上，强化人才意识，注重对人才的任用、培养和激励，提高员工对工作满意度和对企业的归属感，才能真正实现人才与企业发展的双赢。