“倒闭潮”蔓延 锁具企业需做好内部管理优化

　　近日来，锁具企业“倒闭”、“关停”的消息动摇行业人心。由于国内消费市场形势低迷，锁具采购商不断压低采购成本，一些锁具企业要么无单可做，要么靠低利润订单维持生产。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬行业的好光景。

　　“倒闭潮”蔓延 锁具企业需做好内部管理优化(图片来源于网络)

　　管理缺失阻碍锁具企业发展

　　企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少锁具企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。

　　对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，而中小锁具企业往往在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小锁具企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小锁具企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

　　锁具企业需做好企业内部管理优化

　　纵观当下锁具市场，大多数中小锁具企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小锁具企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

　　目前，整个锁具行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小锁具企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。

　　除上述之外，在未来的的锁具市场，企业要做好线上线下的齐头并进，并勇敢的从一二线市场向着三四线市场拓展，才能将市场蛋糕做的越来越大。