全铝家居企业需要人才战略

　　目前，中国全铝家居企业面临着经济增长放缓和自身结构转型的双重压力。仅仅依靠资本运营来开放市场已不再可行。全铝家居企业必须依靠全新的经营机制，在产品、经营和管理方面努力，实现更大的发展。全铝家居企业的人才应用是基础和基石。

　　关键人物是企业的核心和代表

　　全铝家居人才包括生产管理人才、营销人才和设计人才。其中，全铝家居企业关键人才是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，要构建核心人才资源的“输血”和“造血”机制，把握“维持、成长、获得”的使用原则。因为在市场经济条件下，企业之间的竞争最终是重要的人才竞争，核心人才的数量和质量决定了公司的核心竞争力，决定了全铝家居企业的生存和发展。

　　该行业缺乏高端设计人才

　　近年来，在一线品牌名人代言浪潮的推动下，越来越多的大型全铝家居企业开始重视品牌建设，营销人才梯队相对丰富。就目前各木门企业的设计能力而言，一般规模性的企业都有自己或大或小的研发团队，但对于高端设计人才的需求仍然很迫切。因此，相对来说，目前行业最缺乏的就是高端设计人才。

　　完善制度和体系吸引人才

　　事实上，全铝家居企业之间的竞争不是产品的竞争，而是人才的竞争。全铝家居企业还应完善自身的制度和体系，以吸引、使用和留住优秀人才。随着严峻的市场形势，行业竞争已经从全铝家居企业自身综合实力的竞争演变为产业链的竞争。

　　人才是全铝家居企业长期发展的国家支柱。因此，全铝家居企业长期致力于，有必要以正确的方式组织人员管理，这也是全铝家居企业形成长脉的关键。优秀的人才储备和培训是全铝家居企业发展最坚实的后盾。没有人才战略，产业发展战略就是空谈。