洁具产品靠营销不是王道 技术才是支撑

　　靠营销打出去的产品难以成就“大器”

　　产品是整个营销体系里主角，产品是营销的基础武器，产品在开发时就必须融入营销的内涵;但很多人无法解了产品的真正价值，它所赋予的应该结合了工业设计、技术、销售理念、成本、生产效率、现场安装等一系列的基础要求。其实，很多人认为，技术含量高的洁具产品才具有更多的产品价值，这种理解是错误的。

　　低价值产品也能产生高价值回报，对于洁具企业来说能更好的控制成本、提升生产效率、易于备存和货物循环、有利提高资金周转率，营销利器、竞争力提升、市场适应力强，占有率高，对于企业的营运效率和竞争力都是致关重要的作用，它是市场切入和扫除障碍的最基本保障。

　　对于普通大众的消费者来说，能实现好用、耐用、实惠、便利既可，无须赋予太多的所谓专业内容去忽悠;而专业产品是技术利器，品牌利器，增值利器，当然也免不了专业的服务去承托，为何一些跨国企业都拥有相对领先的核心技术优势?这是必然的吗?

　　产品还需以技术支撑 才能成为主流

　　一位英国的客户跟小编说起某国内知名品牌在英国洁具市场情况：“他们靠低端廉价的洁具产品获得不错的市场。”没有持续的创新技术输送，没有定期具有亮点的新技术产品发布，单靠物廉价美，一旦进入，品牌就定格了，这值得吗?反过来问：没找到有效的切入点，一直徘徊不前，有用吗?

　　但毫无疑问，靠低端切入，抢占市场，兜里有了钱才往更高的目标奋进，这不是没有可能的，但怎么都比高、中、低三路产品规划都清晰的企业艰难许多。而且，技术始终是企业发挥持续竞争力的有效砝码，是为品牌镀金的战略基础;能做到的，为何不多考虑更长远的发展规划呢?家居如此，家电如此，电子数码产品如此，就洁具产业而言，很多企业能做全球范围内的生意，但能做全球范围的知名品牌吗?能成就让老外也真心尊敬的主流品牌吗?答案也许是NO，但是高技术含量的产品很难不成为主流品牌。