互联网下 水龙头企业该如何转型？

　　互联网下，水龙头品牌的推广变得愈加容易，从优酷土豆这样的强强联合不难看出找到一个好的伙伴共同转型是一种不错的方式，但是对于水龙头行业来说，当下正处于成熟的洗牌期，转型才能获得更好的发展机遇，但盲目的转型或许只能引狼入室。所以水龙头企业究竟该如何转型？

　　互联网下传统水龙头企业路难行

　　传统水龙头企业当前面临着五方面的坎坷，首先是缺少互联网思维，不知道当前已经步入用户体验至上时代;第二缺少专业运营能力，不懂得运用互联网时代的传播方法;第三缺少商业模式创新，不懂得在现有模式基础上进行突破;第四，缺少具有互联网基因的领军人物，没有切实有力的互联网基因执行者;第五，缺少具有互联网运营能力的专业团队。找客户还是找用户，这是传统企业和互联网企业的最大区别。

　　转型“失策”或将引狼入室

　　为摆脱市场冷清的现状，不少的水龙头企业积极筹划着大动作，其中有一部分已经试水电商或者在电商之路走出一段距离，后续的更多的企业也在加入这个行列，但又显得束手无车，因为前路未曾铺好，水龙头企业还需摸着石头过河。如果模式正确取得收益自然不在话下，反之将如同引狼入室，后果不堪设想。正如苏宁易购那样领导自成立来就谋求转型，在电商加码，但是前期国美竞争谁是线下行业老大，投入过多导致深陷泥潭，故现在宁在电商时代，始终无法逾越二流电商的形象。

　　水龙头企业打造线上线下共赢体系

　　水龙头电商当下最为迫切的矛盾就是线上线下价格和运输问题，如何协调相信苏宁和阿里已经给出很好的例子，这些年阿里巴巴要从线上到线下，苏宁要从线下走到线上，双方都到了互联网的十字路口。在这个历史关头，要么彼此冲撞，此消彼长，要么彼此融通，相得益彰。只做电商只进行线下融合阿里很难有未来，把整个经济带起来，跟传统企业一起创造未来，才是互联网企业的职责所在。同样水龙头企业如果只是注重传统模式那丢掉的将是未来互联网这块大头的市场，如果转型转型线上，线下没有支撑，经销商利益无法协调那么将可能是引狼入室，也很难寻得未来。

　　面对互联网的风口，水龙头企业必须抓住正确的转型时机，如此方能带领水龙头企业朝着正确的方向前行。