中国厨卫电器十大品牌：做好成本控制 实现良性发展

　　随着时代经济的发展，实力雄厚的中国厨卫电器十大品牌也在逐步发展，但在发展过程中，他们经常会遇到各种问题。企业要想顺利发展，没有资金、人才等麻烦。中国厨卫电器十大品牌应做好成本控制和内部管理，使企业在活跃的市场中获得更多的市场份额。

　　引进精益生产模式和精细化管理

　　业内人士表示，近年来，由于原材料价格上涨、汇率变动和国内劳动力成本上升的综合影响，厨卫电器企业的运营成本呈现出大幅上升的趋势，制约了企业生产部门的正常运营。因此，厨卫电器企业可以引入精益生产模式。

　　精益生产模式的核心是消除所有无效的劳动力和浪费，以完善为目标，通过不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无浪费和零库存等方式确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产将责任下放到组织结构的各个层面，采用团队工作方式，充分调动所有员工的积极性和智慧，及时消除各岗位的缺陷和浪费。

　　面对新时期的市场变化，厨卫电器制造业必须实施变革，实现内部突破。精细化管理强调一个系统，在这个系统中，每个职位的每个员工都必须做好自己的工作，不找任何借口，即使是合理的，并尽一切努力完成任务。同时，公司必须关注战略制定的细节，做好战略。产品开发和设计，做好产品开发的每一个细节;操作员必须做好每一个操作步骤。应该对任何人的行为进行细节管理。

　　加强团队合作，合理配置资源

　　无论是服务订单还是生产订单，都有订单履行的过程。生产经营体系离不开公司各部门的合作经营。不管企业的生产能力有多强，如果没有市场部门接受订单，生产需要什么?相反，市场部门的订单能力更强，没有生产部门的协助，只有这样有什么用?厨卫电器企业需要将采购订单和研发部门结合起来，提高研发部门的重现实、重市场意识，加强各系统的统一协调性。只有加强团队合作，才能实现资源的优化配置。

　　为了实现企业内部的突破，最大限度地利用资源，必须更加经济高效。这必须以两个目标为中心进行。 一是排除不增加价值的工作，不增加价值的活动和资源利用效率不高等无用的效率的方式，二是迅速应对市场，根据现有设备的改造和实际需要采用先进的技术进行生产，提高生产的同时，不必要

　　量化数字标准的成本控制

　　厨卫电器企业从事生产经营的目的是获得利益，实现利益最大化。现在对大多数企业来说，利润很少，同时需要实现快速扩张。没有低成本的操作，很难生存。可以说，成本决定生存。成本控制的目的是不断降低成本，获得更大的利润。设定目标成本时，首先要考虑企业的利润目标，同时还要考虑有竞争力的销售价格。

　　成本控制应该减少目标不明确的项目和任务。在厨卫电器企业目标明确的情况下，每一个项目和任务都服务于目标的实现。明确各部门的成本任务，首先计算各种费用的最高金额，然后横向分解并落实到各部门，纵向分解并落实到集团和个人，并与奖惩挂钩。

　　总的来说，小编认为，为了在厨卫电器企业的发展过程中实现稳定发展，首先要做好成本控制，这样企业的资本就不会脱离链条;其次，做好成本控制后，要进行精细化管理。没有数字的标准量化，成本控制就无法讨论。