相信才能实现:超人董事长2016经销商会议致辞
一、相信才能实现,相信就是一种力量
这句话也是我在最近的工作中的感悟。我之所以想在这里分享这个感悟,是因为我感觉到,这两年的经济环境,让很多人都失去了信心,这是很危险的,比市场环境不好更危险,因为一旦你不相信努力就会有回报,你就失去了努力的动力,同时也就失去了希望和机会。
二、许多优秀的企业在逆势增长
确实,这两年来,市场萎靡不振,赚不到钱甚至亏钱倒闭的事情时有发生,往往大家都付出了精力,投入了资源,最终却没有成果。在这样的形式下,担心和害怕似乎情有可原,但是我们更应该看到未来的机遇和发展。
三、主动出击 抢占市场份额
任何事情的发展,都会有高峰和低谷,当整个经济环境陷入低谷,这时候,聪明的人不会选择“冬眠”,而是主动出击,抢占市场份额。这时候,他越会表现得格外亢奋,因为他知道,属于他的机会来了!
四、厨卫行业市场将实现11%左右的增长
比同时期整体家电市场的增长率至少要高5个百分点。我姑且不去评价这个增长率的可靠性,我想我们经历了2015年市场震荡、盘整,会更有底气去应对市场的风云变幻。短兵相接勇者胜,公司用实际行动帮助大家抢占市场份额,不但调低了经营利润的预期,而且正加大各种资源的投入,提升公司产品和品牌的竞争力。我们所投入的资源,都是为了推动深度分销的落地。
五、深度分销的关键,在于主动营销
总结这几年市场营销的经验,我们觉得“深度分销”目前阶段还是抢占市场最好的方法。深度分销的核心是资源整合。我想我有必要再强调一下什么是深度分销,深度分销就是不断整合渠道以及渠道终端门店的力量,展开市场争夺战。
深度分销的关键,在于主动营销。去年我已经跟大家分享过,为什么主动营销越来越重要,因为你不去抢别人的蛋糕,就意味着你的蛋糕被别人抢走。至于怎么主动法,除了跟上公司的节奏,还需要大家多思考,多行动,边做边总结经验。
六、构建健全、完善的品质保障体系
超人前几年的发展,建立在研发和营销的基础上,超人要实现新的突破,要实现持续发展,下一个突破口必定在制造竞争力的提升和创新创意能力的提升。从去年刘林平刘总担任公司制造总监以来,超人在两方面取得了重要突破。生产系统的优化,以及重塑品质保障体系。特别是在品质保障体系方面,以建立供应商管理体系、来料管控体系、制造管控体系、成品检验机制、质量管控机制、OEM和关键配件供应商管理体系及市场品质问题分析改善机制七个方面,构建了健全、完善的质量管控系统。
七、用“技术”和“艺术”打造高颜值超人
前两年我曾说过,我们在探索如何让“技术”和“艺术”实现完美结合,让冷冰冰的工业产品开出艺术之花。任何行业的发展都是这样的,先有了技术,然后有了产品;随着技术和产品功能不断成熟,最终必定会通过艺术的改进,让产品越来越美观。我们要做最适应环境变化的企业,我们也将网推作为深度分销的的核心动作。他不仅仅是打造品牌的途径,更应该是做为销售过程中的主要工具,他会快速高效的有利我们的业绩成交。
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