疫情过后，中国十大橱柜品牌如何复苏?

　　现在网络时代的更新不仅在电子商务行业的开始，而且在现场网上购买浪潮中。真正的厨房翻新，橱柜重新安装，不仅在厨房疯狂的列表里，而且从订单到交付完整的连锁店，供应链是一个关键的环节。你需要跨过多少障碍才能恢复?

　　第一：供应链

　　在现场接待之后，一些制造商会发现一些原来的合作供应商在流行病下消失了，一些生产调度缓慢。供应链跟不上，对以套餐模式为主的橱柜企业来说，可能是致命的打击。

　　为了避免这种风险，在设计过程中可以实现全案设计、全案交付的两全模式，以了解每个产品供应商的及时状况，如果产品供应商不确定，就可以及时交货，如果产品供应商不建议所有有效避免供应链带来的不确定性。

　　为了满足不同消费者的个人需求，中国十大橱柜品牌对供应链也做了一些优化，原产品的生产增加了员工的积极性。该疫情将检测与企业合作的供应链厂商各自的服务能力和抗风险能力，残留优质物品，无法获得服务的物品将被淘汰。

　　第二：用工荒

　　劳动力短缺不是企业自己的雇员，而是装饰工人。目前方玉刚自己的员工、设计师、市场部等整个系统前端都已经复工了，但负责安装端的工人回合肥需要隔离14天，很多人都还没回来。这方面将会给复工后的产业链造成重大不稳定因素

　　第三：交付关

　　橱柜企业复工复产、交付是关键，跨过这个坎后才真正复工复产。否则，很有可能没有倒在疫情之下，却在疫情过后倒在交付上，活活被撑死。

　　危机带来的不仅仅是危机带来的更多机遇，网上直播带来了很多收入和订单，企业需要考虑如何消化和完成这些单一数量。

　　但中国十大橱柜品牌制作工人提前回到岗位，分工制作，满足客户的需要，不再担心客户能否按约定交货自己的产品。