灯饰照明企业应“择其善者而从之，其不善者而改之”

　　在复杂多变的市场环境中，灯饰照明企业保生存求发展光靠埋头苦干是不够的，还需向那些优秀的企业、同行企业取长补短，择其善者而从之，其不善者而改之，如此才能开阔眼界，实现全面发展。

　　一、向优秀的企业学习

　　现今，竞争日趋激烈，企业要主动去找值得学习的标杆企业、标杆实践。像谷歌的OKR管理模式，小米的互联网思维，其实这些都值得灯饰照明企业去学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向优秀实践看齐，也是专业精进中的乐趣。

　　二、向灯饰照明同行学习

　　在专业成长中，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，灯饰照明企业从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要灯饰照明企业予以关注。

　　三、向消费者学习

　　很多专业人士往往陷到了专业的陷阱里，离用户越来越远。这样的专业，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。专业的价值是能更有效率、更好体验地服务客户，所以灯饰照明企业必须以用户为师，基于用户需求构建专业度。实践中，用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。灯饰照明企业以终为始，对于专业精进非常重要。

　　总之，灯饰照明企业在努力发展过程中需要学会利用别人的成功经验，有效借鉴成功的解决各种问题。 灯饰照明企业不能只看着脚下，还需抬起头来，看看着个世界，看看周边，这样灯饰照明企业才能走的更远。