群策群力，携手共进!12月月度经营分析会圆满结束!

　　12月月度经营分析会

　　2022年 1月6日，合肥品冠智能洗浴设备12月月度经营分析会在六楼会议室召开，各部门领导全体人员参加了会议，合肥品冠智能洗浴设备总经理杨田出席会议，我们还特别荣幸邀请到了集团四位高管参会，他们分别是：集团联席主席仇旭东仇主席、集团风控内审系统执行副总监邓艳艳邓总、集团计划财务本部龚志岚龚总、荣事达双创中心投资发展部总经理潘启文潘总。会议开始前，全体人员背诵企业文化，激情高昂的声音为分析会更增添了一番色彩。

　　分析数据找原因 总结原因找对策

　　各部门领导就当月月度业绩完成情况、任务指标完成情况进行了详细的汇报，并就下一步重点工作事项及措施进行了规划与部署。大家通过PPT演示和数据比对的形式，回顾目标、分析差距、进而深究原因，并制定下个月的目标和具体行动举措，有效推动2022年度经营目标的顺利实现。

　　各部门领导汇报过程中，大家对于各部门汇报结果提出了自己的问题看法，由汇报领导进，解答。思想上的碰撞与交流，擦出了激烈的火花，将分析会推向了高潮。集团高层领导也提出相应的问题所在，杨田总经理分别对各个部门进行了犀利的点评，立足实战、直击问题核心、细致剖析，在指出问题的同时给出了调整建议。项目执行过程中个别部门出现的发货不及时、沟通效率低以及大客户积累少等问题，业务人员们分别从生产管理、客户需求调查、产品方案呈现、客户信任建立、项目签约路径、实施过程管理、客户关系维护等方面进行了深度思考与分析。

　　业务人员汇报结束后，合肥品冠智能洗浴设备总经理杨田对会议进行了总结，在肯定大家取得成绩的同时，杨总也给予了战略性的指导，杨总强调了多渠道拓展业务，构建完善的业务体系的重要性及迫切性，制定了各部位2022年目标计划，肯定努力，给予鼓励，鞭策后进。各高层领导也提出了具有发展性的指导。大家共享大脑，挖掘问题背后的“真”问题，对给出的问题进行了利弊分析。

　　扫除商业盲点，群策群力，共同解决!希望通过此次12月度经营分析会能够让我公司精英人才通过不断复盘与共享探讨，深入解决企业经营困惑问题，并在实践中实现智慧聚合与协同成长，延续并不断创新荣事达双创精神，更好构筑荣事达智能家居产业生态。