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中国板材企业品牌转型互联网+ 注意三大事项

作者:admin | 来源:本站原创 | 发布时间: 2018年01月13日 | 浏览(
【导读】板材作为传统的制造企业,把互联网+作为一个工具,它就是传统制造行业的工具,可以通过互联网收集市场数据,客户的需求,紧密企业跟客户的关系。

  现在形势发展非常快,互联网+可以让板材企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集,作为传统的制造企业,把互联网+作为一个工具,它就是传统制造行业的工具,可以通过互联网收集市场数据,客户的需求,紧密企业跟客户的关系。那么对于板材企业而言,转型“互联网+”企业需注意哪些事项。

  1、了解“互联网+”方向

  目前,板材企业向互联网转型是非常艰难的,但如果能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率。

  所以,板材企业管理者应该做的是找到真正的互联网“原住民”,让他们来“加”自己的企业,而不用企业去“加”他们。也就是说,让他们作为主体来领导企业转型,而非板材企业作为主体去主导向互联网转型。

  2、拒绝传统“雇员心态”

  互联网是一种思维方式和生活方式,甚至是一种基因与本能。所以在转型时刻,建筑板材企业等传统企业家必须发挥识人、用人和留人的能力。

  互联网时代,想用传统企业的“雇员心态”,给人才高工资留下来很难,而是必须要有互联网时代相应配套的激励体制,让他们觉得为公司打工就是为自己的事业拼命,自己的努力有了归属感和成就感。

  3、多参考互联网“原住民”

  大部分渴望转型的传统板材企业的管理者既不懂互联网技术,也没有“互联网思维”,在企业互联网转型的过程中,传统企业做得好、证明了自己成功的企业家,不能认为自己什么都能做,别人都不如你。多参考互联网“原住民”的意见,才能跟上时代的节奏。

  总之,在互联网时代,想要搭乘这辆快车板材企业必须要先对互联网有个了解,树立互联网思维,知己知彼才能百战百胜。


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