1+1>2，十大汽车照明品牌需建立高效队伍

　　从汽车照明产品的生产设计，到销售服务都离不开团队的合作，如果十大汽车照明品牌这一连串的流程中没有一个高效的队伍，后果可想而知。

　　1+1>2

　　团队需要的是整个线路攻略、销售力量，目标完成率等等之集大成。所以既要求汽车照明团队分解开来的技能必须表现出个体互补，即1+1>2，而其中也要不能缺少在由个体差异，导致出现的超级个体，即能力特别突出的员工。但每一个汽车照明的员工都应该有集体感，在对一些能力较弱的员工时应该给予帮助。

　　一个团队还需要有组织领导人的正确引导，不管是全面的交流，还是超级个体到团队精神、团队文化，建立超级个体正确的模型等等。同时，超级个体在团队组建过程中既要贡献出力量，又不能脱离团队的价值观。因而团队对于超级个体的管理都是必不可少的。

　　沟通改善合作状态

　　工作不在状态，工作不彻底、内部团队不愿意合作是在汽车照明企业集团的常见问题，个人能力在工作不到30%，操作速度相对较慢，工作期间，基本上没有工作状态结束一天的工作。这时候汽车照明企业就应该提供专业的沟通、团队精神和团队改善工作条件，愿景与激励手段的提升工作热情。练习可以安排假期，让精神离开服务冷静思考，调整状态，下一步是考虑团队根据实际情况的问题是否接受。

　　一个团队就是一个集体，团队内所有员工都应该上下一心为企业服务，或许因为个人差异会产生内部小团队。但到了企业大事上，必须以企业利益为主，站在公平公正公开的角度上看待处理问题，绝不能有私心。