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当传统滤清行业遇到数字化

作者:admin      来源:互联网      发布时间: 2022/10/22 11:02:26     浏览:
曼胡默尔于1992年进入中国,深耕过滤器及相关汽车配套产品,在主机厂零配件配套和售后市场滤清器销售方面均是行业领先。

  曼胡默尔于1992年进入中国,深耕过滤器及相关汽车配套产品,在主机厂零配件配套和售后市场滤清器销售方面均是行业领先。

  对“洁净生活”的诉求,其实存在于人们生活的每一个时与空中,曼胡默尔长期以来在做的努力,就是把空气过滤技术覆盖到交通,市政,工业, 生命科学与环境等多个领域。

  比如,有一个除工作、生活外的“第三空间”——车内,有数据显示中国人每年平均要在车上待460小时,车内的空气是否足够洁净极为重要。

  目前最为市场熟知的曼牌滤清器和维克斯滤清器,空气滤和油滤为车辆的动力系统提供长期稳定的工作条件,高性能的空调滤清器变可以为车内驾乘人员提供洁净的空气,有效净化这个重要的“第三空间”。

  除车用过滤器之外,曼胡默尔在工业,医药等领域提供中效、高效、HEPA、ULPA等多种级别的过滤产品。在水处理领域,为市政、工业废水处理、食品医疗等行业提供超滤、纳滤、反渗透以及MBR等多种液体过滤膜产品。

  目前,入驻在氪空间上海虹桥绿谷社区的上海团队,是曼胡默尔的数字化创新部门,主要负责的是曼胡默尔的数字化业务。

  而作为一个大型传统制造业的数字化团队,初衷是希望能够从传统产品数字化创新应用做起,进一步拓展公司业务的数字化,帮助公司快速完成数字化转型,为客户提供更快的,更有价值的产品服务。

  “灵活,像一个创业公司”,这是人们对曼胡默尔上海数字化创新部门的感受。当然,区别于一般创业公司,她有相对充分的资源准备,完善的团队配置,以及传统行业成熟的业务渠道。

  比如,上海团队虽人数不多却都身怀绝技,有硅谷创业的团队领袖,有海外归国的数字化转型专家,有超过10年经验的软件大拿,也有负责过滤产品开发管理,知识产权融合的复合型人才。整体是一个年轻化,有热情的专业创业型团队。

  但另一方面,大型传统企业业务相对成熟,意味着缺乏变革的勇气和动力,在推进产品数字化的过程中,难免遇到很多阻力。曼胡默尔上海团队负责人表示:

  “在这个时候,集团顶层的支持就成为了我们推进工作最大的助力。这些都需要集团和公司领导层对于数字化转型清晰的认知和理解,也需要团队对数字化转型明确的策略和路线图计划。”

  在自上而下的数字化策略支持下,上海团队可以为客户提供交通运输行业,建筑内空气质量管理,水处理厂水处理系统等应用的状态监测,预测性维护等专业数字化服务,且获得了一众好评。

  2022年上半年,和大多数上海企业一样,曼胡默尔上海团队也因疫情面临了巨大挑战,多点的封控管理使得很多工厂员工无法正常投入生产,导致产能严重不足。

  为了解决产能问题,在公司中高层领导的带领下,很多办公室员工都在接受产线培训后,去支持了产线的部分生产工作。在疫情中后期,全面静态管理期间,很多产线员工和研发,质量等工程师开始进厂,吃住都在工厂,克服困难,最终保证了工厂60%的产能,也满足了全国几百万辆机动车的滤清器保养更换需求。

  同时,风控也使得原计划的客户拜访、出差等行动无法进行,曼胡默尔上海团队一方面改为线上的视频会议,保证与客户的沟通,倾听客户的需求。另一方面,数字化的服务原本就是在线上的,团队通过远程在线协同办公,开发新的产品服务。疫情缓解之后,马上到客户现场进一步展示公司产品,有效推动了新项目的落地。

  对于未来,曼胡默尔上海团队表示:“公司成立81年,进入中国市场30年。曼胡默尔正在自上而下积极的推动数字化转型,和碳达峰碳中和工作。我们将保持不断的创新,开发新产品,为中国市场提供更优质的服务,助力中国可持续发展。”


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