地板企业面对产业常态该如何实现长远发展?

　　我国地板行业历经近三十年的发展，如今由于一系列的内卫因素，整个市场的发展显得有些不景气。部分地板企业由于实力的欠缺，导致自身的发展一直在夹缝中生存。诚然，在当下的市场上，各种不断出现的市场乱象正在吞噬着部分实力稍弱的企业，而在这其中，产能过剩则成为较为凸显的问题。

　　所谓产能过剩，究其根本原因无非就是市场的供求矛盾导致的，即产品的供应大大超过了消费者对其的需求，从而导致大量产品无法销售出去，只有被剩下来的命运。在市场竞争日趋白热化的程度下，地板企业想要谋得商机，还需寻求如何摆脱产能过剩的方法。

　　产能过剩对于整个社会的资源来说，其实是一种浪费现象，这种浪费现象会逐渐使得地板企业面对资金周转不动等一系列内部问题，因此，地板企业要想解决这一问题，就要懂得资源整合，充分利用市场的资源配置功能。所谓的资源整合是指地板企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。

　　资源整合能够有效提升企业竞争实力

　　有效的资源整合是凸显地板企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的地板企业而言，产能过剩对其的影响较弱，但是对于中小地板企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。

　　具体来说，地板企业可以充分发挥市场经济体制下市场的调节功能，通过价格、供求以及竞争机制，恰当地引导地板行业的优胜劣汰，真正实现资源优化配置，合理约束盲目投资扩张的行为，在真正意义上缩减淘汰落后的产能。同时，借助搬迁转移，对技术实施改造，加速更新技术和设备，有力提升技术含量，增加产品的附加值从而提高产品的销售量等等。

　　地板行业产能过剩是产业常态，也是产业充分竞争的一个必然结果。在这种行业背景下，地板企业逆势突围还需找准自己的优势，做到自身优势的最佳结合，才是企业长远发展的关键所在。