打造王牌优势 清洁剂企业需从节省成本开始

　　成本问题一直是清洁剂企业的“心病”，随着原材料价格的不断上涨，清洁剂成本节节攀升，企业利润被大大压缩。甚至有些企业开始偷工减料，生产假冒伪劣的产品。这样一种长期的负面生产模式给企业带来的并不会是发展，同时这也不是一个健康企业所要走的正常道路。清洁剂企业唯有提高创新能力，节省成本，才能形成王牌优势。

　　一、开辟多种原材料进货渠道

　　多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，清洁剂企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对清洁剂产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。

　　与此同时企业需拥有自己的仓储库，并且有专业人员看管，使原木材料度过养生期，避免养生期不够而导致后期成品出现变形和开裂现象。如此，才能减轻生产工序上的成本，达到减少总体成本的目的。

　　二、企业必须重视消费者需求

　　清洁剂产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是清洁剂企业始终要坚持的生产理念。清洁剂企业转型、探索o2o、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，清洁剂企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。

　　三、提高创新能力减少生产成本

　　物价上升，清洁剂原材料的价格也不断的提高，面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。清洁剂作为一个需要长期使用的产品，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是清洁剂的功能。因此，清洁剂企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，以创新生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

　　总之，清洁剂企业只有通过提高创新能力，减少生产成本，才能获得王牌优势，才能在市场竞争中占领一席之地。