小家电品牌需要适宜的管理 有目的的管理

　　在小家点行业，很多小家电品牌的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。何为一流呢?做到了一流的目的是什么?在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是顶尖的，但是同样也面临收购。因而，对小家电品牌来说，与其说人才与管理重要，尚不如说，适宜的管理，有目的的管理更重要。

　　对小家电品牌来说，经营和管理是一个永恒的主题，经营要的是效益，就是要赚钱;管理要的是效率，是为了高水平地去赚钱。没有经营，管理就没有载体，失去了方向，也就无从谈起管理;没有管理的经营，空是楼阁，好看难以到嘴。从这个角度上讲，经营是目标是结果，管理是手段。

　　大凡管理者们一致的看法均是一流的管理，且不说一流的管理是什么的未可知，就算有一流的管理，你的投入成本也可能相当大，凡是人家好的管理方法与理念，都拿来用也不能保证取得成功。不同的国家不同的条件，不同的企业不同的问题现状。管理是需要有针对性，有目的性的去开展。象治病与疾病预防一样。可能得到病我要去预防去防疫，得了病我去治，对症下药，方为管理的终极之道。如果不管是什么，大把大把的保健药往嘴里吃，没病的也能吃出来病，还花费了很多钱，投入很多的人力。

　　我们这里所说的管理是大管理，不是说制定一项制度就叫管理，管理是企业整合企业的技术、人才、市场、信息、物资、资金的能力，也就是企业是否高效利用企业现有资源的整合力，也就是企业文化的管理、企业机制的管理和企业科学规范的管理，是企业未来竞争的核心竞争力。管理者在进行管理决策时，务必考虑一下，看自己的管理决策是否支持了企业的经营目标的实现，是否符合以效率为本，如没有，哪怕是再好的管理手段，也要放弃。所以企业要树立“以效率为本”、“以绩效为本”的文化，坚决打击和杜绝违反文化的行为，彻底消灭“官吏”行为。

　　一个企业的经营环境，一般是在不断的变化中的，而在这样一个过程中，企业很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化。而企业唯一能够做到的是企业不变的高效，通过高效来支持、服务企业的经营，以不变应万变，才能保证企业的生生不息，基业常青。企业管理不要最好，但要最佳，管理目标一定要认清。