市场多变 小家电企业要提前做出应对策略

　　小家电行业发展这么多年，残酷的市场竞争使得不少企业陨落，也有不少企业冉冉升起。市场多变，无论放在哪一个行业这句话都适用。小家电企业必须快速适应或者说提前观测市场变化，从而在最短的时间内想出应对策略。

　　“洗牌”是行业健康发展的基础

　　行业中竞争总是少不了的，竞争中同样还有洗牌，它代表着一个行业资源和客户的再次分配。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的小家电企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。对于行业来说，洗牌是必要的，是行业健康发展的基础。在整个行业不断进步中，总会有一写小企业出现掉队、跟不上的现象，而对于这些企业纵容只会拉低行业的前进步伐。只有以淘汰的形式逼着所有小家电企业不断创新，努力不会市场抛弃，才能激发出行业的更多可能。

　　整合是行业发展的趋势

　　整合一直是行业内比较流行的一个名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在小家电行业整合的大趋势条件下，作为实体的小家电企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。

　　行业掌舵者思维至关重要

　　小家电行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而小家电行业，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的小家电企业也会被拖累。不是说中国小家电企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展。

　　在市场环境多变显复杂的小家电行业中，经历过行业洗牌，在激烈的竞争中生存下来的企业才有可能引导整个行业的进步。而想要在市场竞争中生存下来，则必须回归产品本身，好的品质才是影响消费者最终选择的重要的因素。