灶具品牌：注重品牌策略 瞄准细分市场

　　当今时代，品牌已经成为能够为企业和顾客带来额外附加价值的一种无形工具，而企业在实际管理和市场营销的过程中累积下来可供传承的，就是品牌的策略。对于灶具品牌而言，在正确的品牌策略指导下，可以实现快速的前进。

　　品牌策略将决定品牌成长速度

　　未来的营销是品牌的战争，即品牌之间互争长短的竞争。处于竞争劣势的灶具厂家如果能够整合好现有的有限资源，与领导灶具品牌抗衡也不会是天方夜谭;而无名品牌在短时间内迅速成长为知名品牌，知名品牌成长为领导品牌同样也都取决于其灶具品牌策略是否正确。

　　当市场趋于饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争的难度也随之升级。劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少，难度增加。这时候灶具厂家不妨选择另一条路，创造一个市场并牢牢的控制着这个市场。抢先法则认为，发现一个新市场并迅速占领它比什么都重要。创造新市场的方法有产品创新、营销手法创新和使用方法创新等三种常用方法。

　　灶具市场细分正在进行

　　有的灶具厂家有了明确的自我定位，但是市场竞争激烈，灶具厂家不需要给自己做出条条框框的限制。比如在2014年，就有部分灶具品牌知名度较高的灶具厂家在同时向高中低端的市场发力，不再仅仅是瞄准单一的客户群体。在将市场进行更全面细分的同时，对灶具厂家内部也在进行细分，分化出专门针对高中低端市场的部门与团队，全面抢占市场。

　　这也从侧面说明了灶具市场的竞争的激烈，单一的进攻某个市场群体，是不够的。每个灶具厂家都希望多涉足点市场群体，为企业的发展添一点支撑。

　　找准高成长性的细分市场

　　正如灶具厂家所知所感，消费者并不完全忠诚，消费习惯会随着技术、社会风潮、市场格局的演变而发生剧烈的变化，与之相应的市场则是一个永远动态而充满变数的场所。而市场细分带来的另一种可能性，就是引领市场变革、主导消费潮流。

　　如果能够挖掘出原有市场的软肋所在，那么这个细分市场就有可能迅速做大，并成为一个可以与原有市场分庭抗礼的新兴市场。当然，并不是所有的市场细分都具备如此高的成长性，行业趋势的演变、消费形态的进化、行业及竞争对手的共同软肋、未被满足的情感需求，灶具厂家需要在这些内容当中去找到结合点和细分点。

　　集中力量做好区域细分市场

　　每个灶具厂家需要找到最适合它的那一块蛋糕。处于竞争劣势的灶具品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场，才可能寻找到自己的立身之地。所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。

　　如果灶具厂家能够把集中区域市场做透，不但能尽量减少营销失误，还能为日后大规模推广积累宝贵的营销经验。因为新产品上市存在许多不确定性，需要检验营销方案，需要磨合营销队伍，需要调整营销政策，需要调整管理模式等。处于竞争劣势的企业本来资源有限，如果再把有限资源分散，市场竞争力大打折扣。许多企业一味贪大求全，动辄启动一个省，甚至全国市场，反而败得一塌糊涂。

　　因此，灶具企业需要注重灶具品牌策略，瞄准细分市场，才能在激烈的市场竞争中取胜。