中国十大全屋吊顶品牌：拥抱变化 放大格局

　　随着市场竞争的日益激烈，全屋吊顶企业经营面临着压力不断增大。过去粗放的管理模式越来越难以适应当前市场环境的变化。这时，完善企业经营方式，建立完善管理制度，积极接受行业变化，可以拓展企业经营发展的道路。

　　精细管理，实现利润最大化

　　在现在的全屋吊顶市场，有些企业还粗放地管理和工作。许多企业的发展理念和管理模式仍在五年前，从原材料到产品的数据、标准和信息都不完善。企业没有系统，没有标准，没有过程，没有规范，没有票据，没有数据，没有信息，没有文化，没有品牌，没有团队。

　　作为制造业，有些企业甚至不定期召开生产会议、生产、供销会议、成本管理分析会议等。因此，在管理企业的过程中，不可能区分工作优先级。目前，许多企业都在谈论精益管理，都希望从管理中获益。然而，如果企业中没有系统、没有标准、没有过程，在管理过程中，他们只谈论感觉，而不是系统。那么企业的最终结果就是商家就像消防员一样，每天到处都在“灭火”。

　　只有精心管理，我们才能赢。全屋吊顶商家必须转变粗放式管理模式，建立健全管理制度，将“人治”转变为“法治”。通过系统化、标准化、标准化、票据化、数据化、信息化和流程化，精益管理最终得以实现，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，改进和改变分配机制，使中高层管理者不再是纯粹的管理者，而是企业经营者和合作伙伴。这将充分调动员工的热情。

　　放大格局，道路才能越宽广

　　在全屋吊顶市场上，有些企业的文化素质低，结构小，喜欢盲目外出，固定自己。有的全屋吊顶企业有钱了，膨胀了，心变小了，总是把同伴当做敌人，不愿交流和分享，不愿学习，不愿接受更多行业的变化，越窄，只有把企业变成死水。

　　与此同时，许多商人抱怨说，每个企业都有不同的发展状况，即使他们学会了，也很难应用他们所学的知识。这可能不够高度、深度、宽度，或者不是问题和目的学习。许多全屋吊顶商人把出差和旅行混为一谈。学习结束后，商人们非常兴奋，但后来没有行动。

　　拥抱变化，才能活下去。全屋吊顶商们必须以更开放的心情面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界，尽管企业不愿意，这个行业只向开放、共享的方向发展。作为企业发展战略的布局，老板必须多出去看看，多听听，扩大自己的格局。他不应该完全扎根于生产线，做厂长或车间主任每天应该做的工作。

　　经过多年的发展和沉淀，我国全屋吊顶企业的两极化逐渐显着。全屋吊顶企业经营者只要扩大结构，接受变化，就能改变粗放的管理模式，为精益化管理谋求利益，拓展市场发展道路。