足够的资金，才能让全屋家居企业健康发展

　　目前，大多数全屋家居企业以商店的形式销售。现在，大多数商店的租金都在逐渐上涨。这使得已经紧张发展的整个全屋家居产业再次紧张资本流动。全屋家居企业要有长远眼光，积极调整发展规划，利用互联网开展网上销售，调和各种矛盾，降低运营成本，让企业健康发展。

　　解 决与卖场的矛盾降低商店租金

　　近年来，我国全屋家居总店与店铺之间的矛盾加剧，主要是由于店铺租金上涨。众所周知，我国的全屋家居市场采用展位制运作模式。在这种模式下，营业场所的所有者(商业房地产开发经营者)和市场上的商品经营者(整户家庭商品经营者)是不同的利益主体，他们处于利益博弈之中。商业房地产开发经营者应尽可能提高租金或维持高租金水平，以最大限度地实现自身利益。全屋家居商品经营者，包括全屋家居商户，希望尽可能减少租金支出，以减少经营费用，提高或保持盈利水平。

　　提升商业技术的应用和创新水平

　　如今，借助以现代信息技术为核心的商业技术，国际领先的商业流通企业在新店建设、商品管理、企业管理、营销推广、物流组织等方面的效率大大提高，流通成本大幅降低。但是，在我国的全屋家居商品流通行业中，由于目前业态的限制，经营者组织化程度低，实力弱，技术应用和技术创新意识弱，政府和行业组织支持不足，商业技术的应用和创新仍然普遍落后，极大地制约了流通效率的提高和流通成本的降低。

　　适当减少从生产到终端的流通环节

　　目前，我国用于家居装饰的全屋家居用品基本上是通过配送的方式从生产领域转移到消费领域，即通过制造商、一级经销商、二级经销商和三级经销商的流通链从生产领域转移到消费领域。每一级经销商都有流通成本和利润需求，多级分销的叠加必然会产生更多的流通成本。

　　适当调整全屋家居在整个房子里的物流成本。

　　目前，我国家用商品物流成本占销售收入的比重接近20%，而欧洲、美国和日本等发达国家物流成本的比重不到10%。物流成本过高是推高家庭用品流通成本的重要因素。物流费用高，一方面与目前我国道路收费政策有关;另一方面与相关物流设施布局不合理、不科学有关。这两个方面都需要改革和改进。

　　经过上述各方面的调整后，全屋家居企业可以有足够的资金，使其在发展过程中有足够的营运资本，为企业发展注入资本和血液。