全屋家居品牌：建立运营机制 提升执行力

　　许多全屋家居品牌和经营商都经营模式有些难以接受，但其实经营模式并非大品牌大厂家的专用词，不要让这种传统的观念阻碍了终端的发展。笔者认为，全屋家居厂家应该与经销商加深合作关系，深入市场竞争，进行全渠道运营，发展一站式体验模式，才能建立完善的运营机制，拓展终端销量。

　　要提升运营效率，就要求经销商门店走精细化发展路线，提升店面人员的整体素质和专业素养。从店面环境说起，一个专业的全屋家居店，终端形象必须要严格遵从品牌SI系统，店面样板摆设齐全合理，让门店的体验感更强;店面人员经受过专业的全屋家居产品知识培训和营销培训，更有团队氛围，能够与客户沟通自如，并且引导客户达成购买。

　　如何在运营中发现问题?就要店长或者经销商每天记录店面客流量、店面咨询统计、客户来源、洽谈情况、跟进结果、较终未合作原因未的记录和分析，通过这些报表和数据，能帮助经销商把握店面销售，同时能清楚了解应该从哪些方面来提升成交率。对咨询产品购买的客户进行管理，并且记录好回访跟踪的结果，避免客户流失。

　　经营模式也需要创新，全屋家居品牌更多的是要学习如何根据客户的要求提供切实可行的全屋家居解决方案，以及建立完善的售后服务体系，专业化才能战胜对手。