资源整合推动全屋家居企业做战略调整

　　资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。在行业整合的大趋势下，许多全屋家居企业在竞争激励的现实环境下开始改变经营策略，各路资本均瞄向线上下资源以及金融渠道的战略布局。

　　产业链整合打造全屋家居企业竞争力

　　当前，全屋家居企业的产销环节主要包括了产品研发、投入生产、新品推广、经销商销售几大方面。体现在这一链条中的整合包含了制造环节和销售环节。企业可以通过延伸产业链，贯通渠道，链条与渠道两头抓，增强市场控制力。产业链延伸和多渠道共存的目的是实现规模效益，提升竞争力，增强控制力，使其他全屋家居企业无法与之抗衡，并通过渠道的延伸与整合改变厂商博弈的格局，更有助于销售政策的执行，确保企业稳定发展。

　　品牌整合，强化品牌形象

　　全屋家居企业的品牌整合，是近年来在行业内出现的一种新的品牌定位管理方法。品牌是顾客购买信息的重要来源，在经济全球化的今天，品牌竞争的压力增大，为了维持和增强整体品牌竞争优势，全屋家居企业一方面把品牌定位管理的重点放在建立企业旗帜品牌上，另一方面又明确旗帜品牌与其他品牌、品牌与品牌之间的关系，使它们能够互相配合和支持，形成一个主次分明、结构合理的品牌体系。

　　信息资源整合，形成信息化杠杆效应

　　互联网时代下，信息技术不断发展，信息资源整合成为了全屋家居企业的营销战略重点和建设热点。信息整合是依据信息化发展趋势，在一定组织的领导下，实现对信息资源序洁化、共享化、调化，进而实现信息资源配置最优化、拓宽信息资源应用领域和最大化挖掘信息价值的管理过程。全屋家居企业信息资源整合表现形式多样，例如建立门户网站，对外提供统一的资源服务中心，实现一站式服务。建设资源整合数据中心，为领导决策系统提供统一的资源依据。根据业务的需要，动态、快速、方便地解决问题。全屋家居企业通过对信息资源采集、管理和配置，使资源更有序，获得更充分利用。

　　全屋家居企业通过资源整合，有效分担经营成本，在终端形成最直接的竞争优势，毋庸置疑，资源整合是一个循序渐进、逐步深化的过程。全屋家居企业需要在不断摸索，通过资源整合强化品牌形象，增强企业竞争力。