全屋家居企业不能丢个性与市场

　　全屋家居企业想要打造个性化产品就必须像人一样从基础上开始，保证全屋家居产品的外观、质量、性能等一切可创新的细节问题;当然企业的个性也不能落下，着重于企业内部到外部的建设。而各大全屋家居企业的文化差异化也是鉴定企业是否个性的重要基石。

　　众所周知，中国文化历史悠久、博大精深，创新和团队合作精神也是增加企业的曝光率，那么全屋家居企业该如何提炼具有差异化的文化呢?

　　全屋家居企业“老板文化”不可取

　　我们都有所了解，一个优秀企业的文化绝对不是老板文化。一家引领行业、领先市场的全屋家居企业都有着差异化的核心理念、完善的制度，再加上强劲的团队执行力。在“家长风”盛行的今天，那么老板就相当于家长，作为封建家庭中的一家之长，也是在指个人专断，缺乏民主作风。

　　如果老板的个性太过凸显，又不急于改变现状的话，就将成为制约企业未来发展的最大烦恼。无可厚非的就是企业虽是老板创造出来的，但也不能围绕着他的喜好来建设企业文化。小编认为，全屋家居企业的文化是靠底下员工一步一步提炼出来的，生根全屋家居企业的每一个角落，这样不仅可以提高公司的凝聚力，还可以提升员工认同感和自豪感，从而提升工作效率。

　　有人说“员工能翻多大跟头，就为他搭建多大的舞台”。因为企业最值钱就是员工，而员工最值钱的是大脑，上行下效，这份风清气正的氛围在各大全屋家居企业里焦化渗透、蔓延，从而最大限度地激发了每个人的潜能与创新思维，于是人人都开始争创新，又为全屋家居企业的文化涂抹了一笔独有的特色。

　　从实际出发挖掘符合全屋家居企业文化

　　其实很简单，只有一切都是以企业的实际需求出发，挖掘更多符合企业的中国文化，并结合当代的时尚潮流与企业优势、行业性质、核心竞争力、发展趋势来提高企业的高端文化。

　　全屋家居企业若想要个性，就必须实行差异化发展战略，走出一条与众不同的道路。同时，还需注重市场需求，差异化发展不能脱离市场发展。