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十大集成灶品牌建设人才体系 坚守五点

作者:admin      来源:本站原创      发布时间: 2018/8/13 11:21:08     浏览:
在人才日益紧缺的今天,十大集成灶品牌结合企业自身发展情况“对症下药”,更要注重人才的引进和培养。

  如今,对于十大集成灶品牌而言,品牌间的竞争逐渐转变为人才的竞争,人才才是最稀缺的资源。在人才日益紧缺的今天,十大集成灶品牌结合企业自身发展情况“对症下药”,更要注重人才的引进和培养。笔者认为,十大集成灶品牌建设人才体系,需坚守以下几点:

  1、专注务实,练好内功

  一个品牌的成长和发展至少需要经过5—8年的时间,十大集成灶品牌要脚踏实地,夯实基础管理,沉淀自己的团队,沉淀产品、沉淀品牌文化。十大集成灶品牌练好了内功,不断规范、做强,自然会吸引更多人才的加入。

  2、加强渠道建设,完善经销商网络

  在这个渠道为王的时代,十大集成灶品牌实施加强渠道建设,完善经销商网络的措施,不仅利于解决当前的发展问题,促进市场拓展,增加市场占有范围,更为今后的发展打下良好的渠道基础。待集成灶市场兴旺时可以快速崛起,在这样的时刻,经销商团队建设的成本更低。

  3、以需求培养人才,做好人才规划布局

  现下,普遍存在一个现象:高端人才找不到合适的工厂,工厂找不到合适的人才,特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合,很多老板招到人后,总想立竿见影,不给新人适应企业的时间,最终不欢而散。二是岗位定位不准,企业不清楚到底需要怎样的人。比如,有的集成灶厂老板聘请外行的营销精英做营销,结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此,十大集成灶品牌要做好人才规划布局,根据岗位的需求去培养、聘请人员。

  4、建立人才培训机制,实现员工与团队共成长

  有个企业拥有2000多名员工,老板却向我抱怨公司无人才可用,无将才之人。究其原因,公司缺乏人才培训体系。十大集成灶品牌在发展过程中,应该建立梯队人才培养机制,完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等,多花时间和耐心,帮助员工成长,成就自己的团队。

  5、品牌向型成潮流 十大集成灶品牌需加强品牌建设

  随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟,未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流。一个品牌,无论是想获取更大的市场份额,还是要获得更高的利润率,或者两者兼得,都只有通过良好的品牌形象来获得,品牌是未来赚钱的重要途径。所以,十大集成灶品牌需要打造品牌,打造为顾客创造更大价值的经营模式,如此才能吸引更多的人才加入这个团体。

  随着集成灶市场竞争日趋激烈,十大集成灶品牌面临着诸多挑战。而近年来,终端建设越来越受企业重视,故此,人才的引进对于十大集成灶品牌发展至关重要。但如何具体化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题,还需十大集成灶品牌认真思考。