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太阳能路灯企业:以七大维度为主赢取胜利

作者:admin | 来源:本站原创 | 发布时间: 2019年03月18日 | 浏览(
【导读】现今,市场竞争日趋激烈,对于太阳能路灯企业来说,生存环境更加艰难。

  现今,市场竞争日趋激烈,对于太阳能路灯企业来说,生存环境更加艰难。一方面,消费理念转变,传统的营销模式和同质化的产品已经不能吸引这部分消费者的需求;另一方面,外部竞争压力加大,太阳能路灯企业亟待转型升级。企业只有抓住以下几大王牌,才能赢得最终的胜利。

  1.产品是基础

  产品是一个企业品牌理念与核心技术的综合体现,如果产品无法与其他竞品形成明显的差异性,那么这个企业就已经在市场中处于弱势状态。当下,太阳能路灯企业的重心不再是“售”,而是要创造贴合市场与用户的创新性产品。

  2.用户是方向

  任何一个产品都是为用户服务的,只有站在用户的角度,才能准确把握用户痛点。对于太阳能路灯企业来说,企业更需要时刻了解用户需求,才能避免走错方向。

  3.平台是载体

  传统太阳能路灯企业基本上是以线下实体店为主,缺乏承载用户数据与各类资源的优质平台。在信息泛滥的时代,太阳能路灯企业急需构建一个以核心数据为主的平台,以便更好的服务用户。

  4.服务是保障

  追求极致服务,会使用户感受到自身的魅力与被尊重,可以刺激用户更多需求的产生,这是太阳能路灯企业的行为起点。消费结束并不代表交易的终结,后续的服务决定了用户是否能够持续为企业埋单。

  5.分享是延伸

  分享可以实现1+1>2的效果,通过分享的方式,太阳能路灯企业不仅可以创造社群经济下的价值传播,同时也能实现用户、合作商、企业之间的互利共赢。

  6.体验是增值

  用户关于消费体验的需求正在与日俱增,传统太阳能路灯企业已经无法满足注重体验的时代。太阳能路灯企业现今应该以为用户创造独特的体验为目的,让用户在体验中对品牌产生好感,留下偏好数据,从而带动销售,形成整个零售生态的良性闭环。

  7.融合是渠道

  一体化、流畅化的购物体验是太阳能路灯企业形成用户竞争壁垒的法宝,通过线上、线下的有机融合,可以产生融合的最大衍生价值。数据,促使决策有据可循,推动产业持续进化。

  在后互联网时代,传统太阳能路灯企业的原有体系已经无法跟上市场的发展速度。以7大维度为主的价值体系,将成为太阳能路灯界未来的行业走向。


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