中国太阳能路灯企业怎样有效地节约供应链成本?

　　在太阳能路灯行业竞争激烈的今天，各大太阳能路灯的促销活动正在竞争，因此太阳能路灯企业由于价格竞争，利润也在下降。 随着经营成本的压力不断强调，如何有效地节约供应链的成本，已经成为太阳能路灯企业必须面对的重大问题。

　　那么，对于太阳能路灯企业来说，我们如何才能真正有效地节约供应链成本呢?小编认为，主要应该从以下三个方面加强管理。

　　培养成本管理的文化意识

　　首先，有必要组织太阳能路灯企业的管理者系统地学习和理解供应链成本管理理论，并从已经实施供应链成本管理的企业的失败中吸取成功的经验和教训。其次，要培养员工的成本文化意识，应将成本控制的理念作为企业文化的一部分，对所有员工进行培训，使其充分认识到成本文化的重要性。同时，供应链中的每个节点都应该被要求有意识地控制供应链的成本。只有这样，供应链的总成本才能降低。

　　此外，太阳能路灯企业在供应链成本管理过程中还应注意以下两点:一是充分认识到企业内部的各种活动不是孤立的，而是相互关联的，只有将这些活动有机地组织起来，才能提高企业的核心竞争力;第二，太阳能路灯企业在供应链中并不孤立存在。每个节点企业只是整个供应链系统的一部分和一个环节。只有通过有机的联系、信任和合作，才能发挥供应链成本管理的优势，使供应链的总成本最小化。

　　建立横向整合机制

　　资源横向整合强调整合外部关系企业资源，形成强有力的联合、优势互补战略联盟，结成利益共同体参与市场竞争，使各企业发挥各自的优势，在价值增值链上达成许多互利效应。只有保证服务质量和客户满意度，降低太阳能路灯企业成本，才能真正提高太阳能路灯企业的市场竞争力。

　　建立信息共享机制

　　信息共享是供应链成本管理的基础，供应链协调运行必须建立在各节点企业的高质量信息传输和共享基础上。信息共享使供应链上的所有成员企业能够更好地制定生产、销售、库存等计划，顺利地实施目标成本法，使太阳能路灯企业在降低成本的同时提高最终用户的满意度，以促进供应链各成员之间的相互信赖为目的

　　此外，通过获取信息，太阳能路灯企业可以整合和整合所获取的关于企业自身的信息，从而在一定程度上降低企业内部的不确定性。显然，信息共享在供应链成本管理中起着非常重要的作用。因此，供应链的各个节点企业必须得到充分的信息共享，以提高客户满意度，同时降低供应链的成本。

　　现在太阳能路灯行业正在慢慢成熟。我相信，随着行业标准的不断提高，太阳能路灯行业的老行业一定会朝着更加蓬勃的方向前进。