创新是中国全铝家居企业持久性成功的“关键”

　　在中国市场经历一系列的深刻变化后，逐步放开的管制、市场化进程以及开放程度的不断提升，都使中国全铝家居企业面临越来越多来自国内外竞争对手的巨大压力。不只是全铝家居企业，在很多行业，供方市场已经转变为需方市场，客户群日趋多样化，价值链发生根本变化。

　　同时，市场环境变化的加速也使越来越多以前的“沼泽地”变成“高速公路”。全铝家居企业很难凭借一个固定不变的战略定位和既定的组织形式长时间保持自身的竞争优势，形成不断更新的能力、实现成功转型已经成为企业走向持久性成功的重要纲领。

　　虽然很多全铝家居企业表面上达到了一定的成绩，但是企业的综合能力、战略制运、创新力、执行力以及流程再造等方面与成功的外国企业相比仍然存在很大差距。新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入以及风险资本的盛行，都为全铝家居企业的经营带来更大的不确定性和复杂性。

　　越来越多的全铝家居企业领导人日益认识到在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难。

　　全铝家居企业必须不断面对各种外生的、难以预料的变化从而进行调整，甚至在一个战略还没有完全展开的时候就需要进行新的转型;而要应对这种变化的环境，就无法依赖一劳永逸的战略定位来取得长久的成功。

　　在全铝家居企业发展过程中战略引导的转型内容要远远超过过往一次性的改变。虽然全铝家居企业转型计划是出于某种因素驱动，但是转型却是一个系统性很强的工程，而不仅是对原有业务模式的细枝末节进行修正，全铝家居企业内部各个因素之间的紧密联系决定了这一点。

　　因此，全铝家居企业设定一个特殊的类别并不是发展的关键，关键是管理者注意到企业组织中的断层和执行问题的根源。要想把这些发现转换成可行的解决方案，还需靠企业的管理。