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铝合金门窗知名品牌:完善管理模式 优化管理系统

作者:admin      来源:本站原创      发布时间: 2018/12/13 9:19:16     浏览:
如今,我国铝合金门窗行业正逐渐向多元化格局发展,品竞争日益激烈。

  如今,我国铝合金门窗行业正逐渐向多元化格局发展,品竞争日益激烈。由于快速发展的原因,目前我国很多铝合金门窗知名品牌仍未形成足够的专业化管理模式,诸多地方尚未完善。

  合适的管理模式促进企业发展

  对于稍具实力的一线品牌来说,管理模式的重要性不言而喻,往往是中小企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制,很多中小企业的发展理念仅仅停靠在产品上,对于管理模式并未引起重视。很多中小企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或是用不了战略管理。

  其实,大多数中小企业的性质是民营的或私营的,产权结构单一,重大决策由业主独断专行,风险很大。所以,中小企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化,变产权一元化为多元化,建立适当的治理结构,解决所有者经营能力不足的问题,引进人才与培训并用,提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

  企业管理运营系统需不断优化

  企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少铝合金门窗企业关注资源的阶段性投入,人力资源的片面集中,忽视了内在管理运营系统的构建,日常管理运营和实践积累,才会导致官僚主义,无效管理的蔓延,以至整个系统的瘫痪。

  要管好一个企业,不管企业大小,管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。通过微观管理,将公司具体工作的情况进行合理的规范,规定什么时候该怎么样,什么工作该怎么样做。

  建立科学有效的奖惩机制 刚柔并济

  除此以外,铝合金门窗企业还要建立一套合理而有科学的奖罚制度,一般的员工对于所谓的管理,这太抽象了,难以理解,就用直接的罚款、奖励这样,他们会很清楚、很明白也很在意的。但这个奖罚得注意方式方法,而且要严格执行。奖励太少,会没有足够的诱惑力,没有效果;奖励过度,会增加公司的成本,而且会惯坏员工,所以奖励要适当、适度。

  在人性化管理大行其道的大环境下,强调刚性管理似乎不和时宜,而构建“刚柔并济“的管理方式但这对解开中小企业的管理紧箍咒尤为重要。尽管产品是铝合金门窗企业打开市场大门的金钥匙,但是管理上的决策同样能对企业的长久发展造成不可估计的影响。

  因此,铝合金门窗企业需根据发展特点,管理需要不断创新才更有效,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这样才是企业发展壮大的源泉。