智能厨卫企业储备人才促进占据市场

　　现在，智能厨卫行业的发展越发成熟，各企业之间开始从产品竞争转向品牌竞争。身为中国十大智能厨卫品牌如何占据市场?储备人才有着极大的促进作用。

　　需要落实基层人才

　　稳定的企业需要基层人才来系统运作，而战略人才可以被视为领导者。稳定智能厨卫企业发展的动力是什么?它不再是一个简单的市场份额和与竞争对手的直接正面PK。这类企业的最大特点是它们的进步更多地依赖于战略布局。

　　通信行业的诺基亚、三星和苹果充分说明了这一点。不同的战略选择会产生完全不同的结果:诺基亚的销售、三星的崛起和苹果的高额利润让许多人都在纳闷!从根本上说，哪里有这样积极工作的重要节点?这是高端人才智能实现的结果。普通人无法意识到这一点。只发表不相关的评论。只有真正的高端人才才能带领一个高智能的项目团队完成这项艰巨的任务。

　　这样的战略布局只能通过与外部智能的碰撞来实现。顶级稳定企业几乎总是需要外部情报。这样，企业内部的智能能否连接就变得非常关键。简而言之，双方必须能够相互理解，并从智力和观点方面理解对方的意图。企业必须通过内部高端人才将这些外部智力冲突联系起来，不断判断和完成转化，并通过内部系统中形成的基本人力资源来实施和实现。

　　基层人才具有替代性

　　从稳定的企业人才库的另一端来看，几乎每个企业都建立了完善的系统运行，大多数企业都采用了将人才库拆分、尽可能将系统拆分成不同的模块、然后根据不同的模块来分配人员的操作系统，这样这些人员就可以公式化地执行。也就是说，我们现在称之为“像傻瓜一样”的工作方式。因此，许多国内智能厨卫品牌在从顶级外资企业招聘人员后，发现自己没有想象中的那么好。

　　把握企业的发展方向

　　领军人才需要把握企业的发展方向，使战略布局完整，避免未来竞争中业务的匮乏，避免和诺基亚一样的失误。低端砖瓦人才是高管。然而，两者之间也有一个中间地带，即企业的目标管理人才。他们的能力不如领军人才，但明显高于砖瓦人才。

　　他们负责在企业战略布局完全建立后，管理战略的一部分，管理自己的管理部分，按时间、质量、标准完成这部分。目标管理人员承担着企业的实际运作，不会因为自己的管理路线流通不畅而影响整体战略。他们在企业人才战略中理解高端战略意图，是实现战略目标的核心要点，他们在长期工作中积累了大量管理经验，很可能发展成战略型高端人才。

　　目前，智能厨卫行业的人才竞争还没有达到激烈的程度，这对有兴趣长期发展的企业来说是一个极好的机会。人才储备先行一步，人才资源利用先行一步，必将对企业2019年的破碎发展起到至关重要的作用。