2020年，智能厨卫企业不能再走老路了

　　2020年，智能厨卫企业在这个快速发展的新时代采取了不同的办法来实现稳定发展。为什么这么说呢?有许多智能厨卫企业在转型期实施，多次是其他人采取什么政策，智能厨卫企业采取什么政策。别家生产什么种类的产品，自己的智能厨卫品牌生产什么种类的产品。其他智能厨卫制造商的品牌定位如此，自己的智能厨卫品牌定位必须和风一样。这样人云亦云，没有自身的特色，是不能很好发展起来的。新时期智能厨卫企业必须采取不同的办法形成强大的智能厨卫品牌。

　　1.智能厨卫企业采用不同的市场定位指南。市场定位是每个智能厨卫品牌必须做好的。智能厨卫品牌定位需要根据不同智能厨卫企业的实际情况，详细分析市场定位政策后国内市场需求和消费水平。例如，智能厨卫企业可以选择城镇作为市场导向政策，因为智能厨卫品牌太多，位于一线或二线城市，而乡镇虽然经济发展水平相对落后，但需求量很大。了解乡镇的实际需求和消费水平，从而开发出不同系列的智能厨卫产品，做出合理的价格定位，这是一种不同的市场定位方法。

　　2.智能厨卫企业采用不同的人才培养机制。智能厨卫企业面临着这样的问题：人才稀缺，人员流失率严重，同时难以招聘合适的人才长期稳定在自己的智能厨卫企业积极工作。因此，智能厨卫企业应采用不同的人员培训机制，使适当的人员为公司的长期稳定发展努力。

　　3.智能厨卫企业应采用不同的工厂生产秩序方针。车间管理订单是很常见的问题，但是很多智能厨卫品牌做得不好，从原材料采购到各种工序，如切割、装配、螺丝固定、玻璃、调试等不同程序，都要制定严格的车间生产订单政策，以确保原材料采购正确及时，同时每个工序组件都是有序的。