智能厨卫品牌：凡事有章可依，有制度可查

　　在行业激烈的今天，智能厨卫品牌要想获得好成绩，离不开好管理。在员工管理方面，智能厨卫品牌按照企业的规章制度制定一套合理、规范、标准的管理制度，规范员工的行为，总的来说，智能厨卫品牌要者做到凡事有章可依，有制度可查。

　　一、以积极的心态去做事

　　在我国现阶段，不管是智能厨卫行业，还是其他行业的都是紧缺销售人员，这当然指的是优秀人才。何为优秀?就是在不同岗位上对自己所做的营销工作的发现、探索和研究。有人说，营销人入门容易出师难。尤其是对终端智能厨卫销售员来说，做这一行一般入门不是很难。但是我们发现，很多智能厨卫品牌运营商，在操作终端时经常为招人感到困惑，找不到很好的销售人才。作为一名智能厨卫终端从业者来说，一定要有积极的心态去做事，而且也要有积极心态，因为要想做到销售总监，也是要从终端销售员做起的，而这些都是需要有好的规章制度去约束，所以说做终端业务员对自己今后职业发展影响很深，能学习和发现许多理论知识以外的宝贵的市场经验。伴随智能厨卫市场竞争的激烈，现在很多中小智能厨卫企业的老板，亲临智能厨卫终端商铺的现象已屡见不鲜了。因此，可以这么说，终端销售是智能厨卫人入职的第一课。

　　二、赢在出发前

　　众多智能厨卫品牌直击终端，竞争已非常残酷。智能厨卫品牌如不改变过去的粗放管理，很难适应当下的市场环境，如今的智能厨卫市场就是胜者为王。我们都知道，销售执行力是何等重要!而作为在终端销售工作时，一般的智能厨卫品牌都会有较详细的市场计划，内容包括：覆盖多少个点，招多少的人，预计出多少货。但往往会忽略，也很难发现具体执行中的问题，因为是个动态的工作程序。那么，当智能厨卫品牌在进行终端销售工作时，要懂地总结和研究别的厂家在具体工作的执行问题，有效的制定出一个适合自己智能厨卫企业终端销售工作随时发生问题，解决问题的系统，这样智能厨卫品牌才会将终端销售计划执行到位，赢在出发前!