品牌是国内不锈钢企业进入市场和获得市场的方式

　　对于国内的十大不锈钢品牌来说，其影响力在深度和广度上都远不及欧美品牌。其实这并不是品牌本身的问题，我们的不锈钢企业还没有制造真正成熟的品牌的能力，市场，特别是广泛的三四线市场状况远远不及欧美的成熟度。现在很多不锈钢企业所做的事情，仅仅是把产品变成有名字的商品，在真正意义上并没有品牌。

　　市场营销战略中常见的错误之一就是将品牌作为“资源”。品牌不是资源，品牌是结果。我不能说我能做任何事，因为我有一个品牌。第二个错误是将品牌视为“目标”。不锈钢企业的目标是保持基于产品、服务和交付的盈利能力。

　　事实上，品牌本身并不代表“优秀”。品牌是不锈钢企业选择进入市场和获得市场的方式。在庞大的国内，获得市场份额的途径显然不仅仅是通过品牌。在品牌带来的市场牵引力这一点上，国内不锈钢企业经营得非常艰苦。 因为国内不锈钢企业和跨国企业的品牌竞争起点完全不同，不公平。在不锈钢企业的初始阶段，渠道驱动力是不锈钢企业成长的主要驱动力。随着不锈钢企业通过渠道和产品逐渐被消费者和最终用户接受，他们在品牌管理方面的投资也有所增加。品牌逐渐产生巨大的拉力来驱动渠道。对于品牌认知度低的不锈钢企业来说，渠道已经成为树立品牌的途径之一。不锈钢企业需要通过渠道建立品牌意识。

　　在国内市场推广产品和占领市场的过程并不完全等同于通过市场手段建立品牌的过程。这并不是说品牌不重要。在国内，最终消费者群体不能也不能仅仅依靠品牌来购买产品。

　　因此，在“品牌意识”和“渠道成熟度”之间，渠道优先可能更能促进品牌建设。不锈钢企业的发展需要强大的外部动力，渠道是国内不锈钢企业成长中最关键的外部动力。因此，广大中小不锈钢企业，包括一些试图挤进一线品牌的企业，最好先完善自己的分销渠道，然后通过渠道反馈品牌建设，这样也更容易实现预期目标。

　　小编建议不锈钢企业的各位老板要寻找新的销售渠道，并且要迅速准确地掌握市场有限的资源。