利润是不锈钢十大品牌的生命之源

　　成本控制是企业生命周期中需要持续关注的焦点。对于传统企业来说，要求成本效益和亏损盈利已成为共识。价格战的背后，也有企业最大限度地降低成本。行业专家预测，未来不锈钢产品的价格将会下降，成本控制已经成为当前不锈钢十大品牌的一个重要课题。

　　成本“瘦身”● 实施方案

　　1.管理和控制可以根据规定进行检查和控制

　　所谓“无规矩，不成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这才能使控制有个度，否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。不锈钢十大品牌必须建立科学、规范的成本管理和监督管理机制和管理流程，迫切需要。制定适当的规范和程序，如何使各成本管理的参加者达到一定的效果和程度，不使他们有方向和目标，每天谈成本管理，结果是毫无用处的。

　　2.提前预算很重要

　　许多企业实行全公司、全部门的预决算制度，这对于不锈钢企业引入这一制度大有裨益。它可以估算未来一段时间内各部门的成本和费用，对特定的人、特定的岗位和特定的事物实施生产成本控制措施，使每个人都有一个成本指标。

　　3、组织“回马枪”进行内审

　　成本控制应包括事件之前、期间和之后的全过程监控。设立内部审计部门和加强内部成本审计，是对所有将要发生或已经发生的支出进行严格审计，确定其合理性并给予反馈。不仅需要建立内部审计部门，还需要引入一个能够以协调的方式规划、监控和管理企业各种成本的综合集成系统，以协助企业的各种业务活动向市场运作。控制采购中的“灰色地带”，建立完善的预防和监控体系，为供应商、公司本身和采购人员营造多方信任的经营环境。在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。

　　4.注意每个人都注意的细节

　　“细节决定成败”。成本控制贯穿从原材料采购到产品设计、生产、质量、库存和产品销售的每一个环节。每个环节的成本控制必须从微妙的角度出发。企业中的大量损失往往是由于不注意细节造成的。他们经常迷路。一点也不遗憾。随着时间的推移，这将是一个可耻的数字。因此，有必要培养全体员工的成本意识，努力营造一种“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。这种氛围的形成需要企业高层领导和员工的共同实施。

　　对不锈钢十大品牌来说，利润是生命之源。收入-成本=利润，成本降低10%，利润就翻一番。企业经营者只做两件事，第一是销售，第二是控制成本。作为企业家，如果营销是你想要征服的堡垒，那么成本就是你的家。永远不要忘记，当你勇敢地为征服要塞而战时，你应该花同样或更多的时间来巩固你的祖国。