2020年，中国饮水机企业“将品牌运作进行到底”

　　现在2019年即将结束。与去年相比，饮水机行业的销售情况有了很大改善。各方饮水机品牌实力格局也有所增减。终端性能也不同。制造商之间的博弈正在加剧。

　　营销社会化改变了人们对品牌经营和产品销售的认知。饮水机终端部队在执行自己的任务时并不完全被动地相互合作。事实上，今天充满神秘的制造商正在游戏中，终端的能量和影响力不断增强。作为制造商，饮水机品牌形象的提升导致了单品牌专卖店的激增，产品和型号的展示也变得越来越个性化。不同饮水机品牌的代理商在商店设计兴趣和品牌吸引力方面正逐渐走向差异化。

　　在这场游戏中，饮水机企业必须拿出更有说服力的筹码来“进行品牌经营到底”。

　　第一，饮水机企业必须积极迎接现实。对电子商务渠道充耳不闻，或者看到双十一的巨大能量，并认为实体店正在消亡，这是不够的。一些企业对电器商家“人才饥渴”，因为建材产品的交易量比例越来越高，企业通过在线推广O2O产生利益纠纷。不管怎样，电子商务平台不是灵药，当然要牺牲同盟者。

　　第二，饮水机企业要提出更有魅力的品牌属性，促进销售店的定位。经销商不仅是产品的销售者，也是品牌文化的出口商。饮水机经销商的地位和价值正在提高，他们能够提供的服务也越来越广泛——这意味着经销商有望成为在新的制造商关系中为消费者提供更多服务的增值平台。

　　第三，渠道的扁平化不仅意味着销售成本的降低，还意味着信息流的顺畅。饮水机企业应进一步接近消费者，更快地将终端需求传递给工厂，更好地引导产品的工业设计，与饮水机消费者一起创造更好的使用体验。

　　第四，终端力量的反击是上游产业链的绝佳突破机会。流通巨头与上游制造商的结合无疑将为饮水机码头的营销提供更多的资金，并在更多方面发挥规模效应。对于上游饮水机企业来说，日益增长的终端力量也是通向大舞台的绝佳盟友。

　　饮水机品牌的成长应该是一个持久的过程。这个过程包括操作的成熟，途径，消费群的稳定。