看中国十大浴霸品牌的生产管理模式

　　众所周知，浴霸作为洗浴中的“贵族”，受到众多经销商和消费者的欢迎，市场份额越来越重要。那么，在加入浴霸制造商的过程中，作为中国十大浴霸品牌的经销商，你在日常操作过程中遇到了什么问题，如何突破瓶颈，快速发展呢?

　　俗话说，如果你想成功，你需要在通往成功的路上组建一个可靠的团队。现实的状况，确实如此。 对于营业员来说，业务是加盟店的重要一环，给营业员工资2000元/月，充分发挥员工的主观能动性，对营业员强调“以奋斗者为中心，狼性队，全员创业，和上司站在立场上。”因此，管理和评估员工的基础是经销商应该有信心和资本来管理他们。为了目前节省一点钱，不要浪费团队的热情，奖惩要适度，为未来的美好未来铺平道路。

　　自然，也有经销商大喊:“我也想给高薪和高佣金，但是实力是不允许的!自己也喝了汤，能分多少呢?”

　　经销商在日常生活中最困难的业务管理问题是关键的突破口:经销商应该赚更多的钱，因为只有当钱赚到并且利润好的时候，管理才能得到解决。

　　选择比努力更重要!

　　浴霸制造商经销商的业务本质是通过买卖商品赚取微薄的利润。经销商在做进货的生意，实际上，经销商今后的高度，大多是由经销商代理店的浴霸品牌决定的。什么样的厂家扶持，也会决定其经销的模式。当你选择一个品牌时，你必须选择一个大品牌吗?二线品牌就不用考虑?没有市场空间吗?自然不是。一线品牌自然具有一线品牌的功能。分销商应该通过一线品牌获取网络和客户信息，不能丢失它们。但与此同时，我们不应该因为一线品牌而放弃二线和三线品牌。我国目前正处于发展阶段。虽然基层人民的物质生活越来越富裕，但已经很难面对家庭的日常开支。因此，基层人民仍然保持着以价格为主要因素，以质量为辅助因素的旧浴霸选择模式。

　　所有的问题都是产品问题，质量决定利润。

　　适者生存是生活中不可改变的规则。随着经销商的发展，只有那些能够充分利用自己产品的浴霸制造商才能真正留住“优质”经销商。只有高质量的经销商才能为制造商销售更多的产品，两者将良性循环，相辅相成，相互依赖，实现双赢。

　　相关专家小组认为，中国目前的浴霸经销商应根据自身现有实力和资源，尽早确定发展方向，并专注于转型之路。如果我们坚持现状，我们将被浴霸行业淘汰在其他竞争对手快速发展的环境下。强者将保持强势，而弱者最终将退出市场。