在动态环境中，十大浴霸品牌要做正确的决策

　　面对当今瞬息万变的经济时代，十大浴霸品牌需要不时变革，制定正确及时的战略。最重要的是能够充分了解他们所在的商业世界的真实情况，然后制定适合这种真实情况的商业目标和商业战略。变革和转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务。如何在动态环境中做出正确的决定是每个浴霸品牌都必须考虑的问题。

　　阐明营销的要点

　　营销绩效需要用数字来表示，但是营销不能只关注销售指标。只仔细看看指标理论:没有产品和广告策略的支持，先进的运营模式和优秀的销售团队，没有人知道能达到多少销售指标，“如果你踩在西瓜皮上，你会去哪里?”从远处看，我们只能看指标理论:我们不能为未来做计划，而只能被动地接受变化，这将冒很大的风险。

　　目前，只有良好的生产保障远远不足以支撑十大浴霸品牌的合理发展。品牌应该把80%的注意力放在营销上。十大浴霸品牌只有通过战略创新、试点市场突破和创新营销模式，才能获得足够的利润，进入健康发展。

　　创新渠道战略

　　这是一个战略优先的时代。以渠道战略创新为例。分销渠道是营销管理的主体，但目前许多浴霸品牌缺乏渠道整合，渠道重心错位，已成为制约其营销发展的主要问题。

　　很多浴霸品牌完全是向经销商提供市场，市场控制力不足，对于无法市场营销的中小浴霸企业来说是合适的，但市场不自主，利润必然不足，而且具备自营市场的品牌也是地区市场 品牌终端的推动力不足，其利润不足以支撑整个市场营销系统，市场推广效果也不明显。

　　此时，渠道战略创新有两个方向。 一是改造传统渠道，推进经销商的进步，充分发挥经销商的作用，二是建设多种渠道，如拓宽渠道，缩短渠道，在市场的某个地方建设渠道，增加渠道等方法创新渠道

　　因此，在这种全新的市场环境下，十大浴霸品牌持续发展最重要的是品牌要树立品牌意识，把品牌变成浴霸技术核心、产品质量优良、信誉良好、品牌优良的浴霸系统公司。