浴霸行业面临“金九”季节的营销创新

　　目前，中国有数以千计的不同规模的浴霸制造企业，大多是生产规模较大的小型企业。其中，有许多非法供应商无视行业标准，扰乱行业价格。浴霸产品乱七八糟，抄袭现象普遍存在。商家之间的恶意竞争已经成为行业发展的软肋。如果想在杂乱无序的产业界站稳脚跟的话，用强力销售打败竞争对手。

　　首先，优秀的营销团队更有利于发展

　　这不仅是浴霸经销商的义务，也是制造商的义务。作为营销团队的先锋，销售人员活跃在产品销售的前沿。任何关注销售和终端建立的消费者制造商或渠道都不会忽视营销团队的作用。

　　现在，浴霸市场的一部分商店是家庭式地运营的，夫妇两个孩子和父母交替着看店。许多企业不雇佣全职购物指南，要么是因为他们觉得自己有足够的员工，要么是因为他们想省钱。事实上，虽然它在外部节省了一部分资金，但并不能保证成交时间和销售效果。事实上，它减少了收入。商家没有认识到专职导购可以给本人带来的利益是大于支出的。家庭式运营，是限制商家做大做强的一个瓶颈。因此，有必要培养导购员，对其工作心态、服务态度、销售技巧、产品知识和自身素质进行全方位的培训。

　　其次，整合营销为双赢的新尝试

　　浴霸企业应在抢占市场的同时加快整合步伐，加强与其他行业的合作，结成联盟，有效整合销售渠道。联盟品牌可以共享资源和联合促销。

　　事实上，无论经销商如何做，他们最终都必须关注消费者。消费者的购买是关键。判断营销形式是否可行和有效最重要的是消费者。也就是说，浴霸业界的发展和革新，抵抗消费者和市场的需求，消费者的购买理念发生变化，业者为了应对这个变化必须及时调整。只有这样，我们才能和消费者道别。

　　现代生活节奏越来越快，越来越多的消费者在购买卫浴里的物品时需要“一站式”的服务。也就是说，消费者的需求是最短的时间，通过最省力的方法购入所有产品，希望操作者更加灵活。目前，我国许多行业都在尝试一站式营销，从妇产店到房地产销售。一站式购物随处可见。对于普通消费者来说，“一站式”购物特别重要，内部装修非常复杂，头疼，不仅消耗了很多时间和金钱，还消耗了很多精神。如果浴霸和其他家居建材经销商相结合，消费者的这一需求就会得到满足。

　　第三，营销活动需要多元化

　　在旺季停止浴霸销售还需要基于品牌定位和产品特性的综合考虑。行业专家认为，促销是企业为活跃市场、获取利益、发展企业而采取的一种策略。这是一个积极的表现。但是，每个企业的产品都不同，对象群体也不同，所以直接面对促销活动时的感受度和嗜好水平也不同。

　　许多浴霸经销商的促销和折扣活动是“炫耀”的，但他们的销售业绩更好。由于浴霸原材料价格上涨，一些企业不打折或促销，以提高销售额和确保利润。大多数消费者不赞成这种商业行为。他们认为即使是超市这样规模化水平高的卖场，也有促销产品和促销活动。 比起浴霸还好。