中国阳光房必须处理好“变”和“不变”的关系

　　随着市场竞争的激化，阳光房行业的发展越来越激烈，企业间的竞争也充满了战争。在今天的市场大战中，中国阳光房应该如何增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中获得良好的地位?

　　中小木门企业应重视市场定位

　　中国阳光房最重视的是销售，二是模仿，独特的品牌定位思想很少。将品牌定位与价格定位相同的话，很多阳光房品牌都面向定位的误区。品牌定位是基于消费者心目中的形象和印象，价格只是一面，而印象必须是企业最大的优势和特点销售点，通过各种形象包装和传播最终形成认知。

　　中国阳光房价格竞争优势很大

　　在当地市场上，有许多区域性阳光房品牌，它们的价格往往低于大品牌，因为它们只能在价格优势的基础上具有竞争力。在许多方面，这些当地中小型阳光房品牌往往喜欢与当地大型民族品牌进行比较和竞争。结果，他们一被比较就进入模仿的过程。他们生产的产品既不属于品牌，也不与众不同。因此，如果不摆脱大品牌的影响，就很难发展。

　　中国阳光房如何应对变化与不变

　　面对品牌认知时态管理的重要问题是如何处理“变化”与“不变”的关系。为了维持阳光房品牌多年来倡导的一贯性和连续性，哪些品牌要素不能改变呢?为了保持品牌的新鲜感和时代感，应该改变哪个品牌要素?

　　通常的价格定位、产品定位和渠道定位都无法形成消费者的印象，因为消费者在选择品牌时并没有详细关注这些问题，而是只想清楚地知道品牌能给我带来什么，主要是精神和情感上的印象。建立这些印象可以解决中国阳光房发展推进过程中的许多问题。

　　综上所述，中国阳光房在进行市场竞争时，价格不是占据市场的主要因素。企业要想长期发展，必须理解处理市场竞争中的变革关系，正确看待市场竞争，以价格取胜决不是市场的长期手段。