2020年阳光房企业的竞争有策略有速度

　　在当今阳光房市场上，品牌数量众多，品牌之间的差距也在逐渐扩大，大小企业之间的界限也逐渐清晰。现在是产业转型升级的时期，许多中小型阳光房生存的大问题，一方面要避免与企业力量的竞争，另一方面要面对大企业的压力。

　　大型企业都是航空母舰，运行平稳，抗风险能力强，这是大型企业的优势，但这也是大型企业的劣势，是船舶难以回转的：对市场反应迟缓，决策过程长，决策慢，执行周期长，执行很容易下降。小企业是相当于一个小小的取样器，天然的基因和优势是流动的，小船好转。中小型阳光房企业要采用好的速度冲击规模竞争策略，应该有哪些速度?

　　一、提高市场反应速度

　　中小型阳光房企业必须不是温水青蛙，要有广泛的触角进入市场，深入终端线，深入消费者，市场变化和风草能立即感知，能迅速反应和对策。对于许多小企业主来说，像娃哈哈的老板一样，每年在终点站走超过300天，超过200天的风格并不一定被遵循，但是值得学习。

　　二、提高决策速度

　　小企业的优势在于老板基本上是单人决策链很小，决策时间特别短。认定了正确的方向和策略之后，就应该迅速组织资源，迅速决策，当断则断。

　　三、提高执行速度

　　这就是所有中小型阳光房企业都缺乏、统一的思想、一步一步的实施、企业规模与反向的关系。因此，对于小企业来说，更值得珍惜和倡导的是行政权力。理解，执行，不理解，必须执行的执行中理解!

　　四、提高修正速度

　　小企业真的是个好转弯，但不能保证每一个转弯，方向都是正确的。这不重要，只要调整运动，正确的运动。当然，每一次错误的转折，花费企业的资源，都有机会成本，所以尽管中小型阳光房企业好转，相对来说，或者计划和移动后，速度不真实，策划的速度是实际的速度。