用灵魂感悟设计 · 用设计创造价值
WITH SOUL FEELING DESIGN WITH DESIGN TO CREATE VALUE
您当前位置:  设计中国    ⁄    日化资讯    ⁄ 资讯内容

日化品牌巨头:宝洁、联合利华都曾为它做代工,营收超百亿!

作者:admin      来源:互联网      发布时间: 2022/3/10 11:30:30     浏览:
作为国内较早崛起的日化品牌——纳爱斯,究竟是如何成为业界大佬的?

  事实上,我国的日化行业有很多个细分领域。在化妆品领域,以雅诗兰黛、欧莱雅等知名大牌为代表;口腔清洁领域,有云南白药、佳洁士等;洗涤用品和家居清洁领域,有纳爱斯、立白以及宝洁、联合利华。作为国内较早崛起的日化品牌——纳爱斯,究竟是如何成为业界大佬的?

  1985年,丽水五七化工厂(后纳爱斯集团)处于肥皂积压、工厂停工的状态。在庄启传的努力“撮合”下,和上海制皂厂达成合作,后积累资金后引进国外技术,开发出了第一款自有品牌——纳爱斯香皂。

  1992年,纳爱斯将眼光转向洗衣皂。当时市场上的洗衣皂质地粗糙、气味难闻,吐槽的消费者不在少数。针对用户痛点,雕牌超能皂诞生了,不仅质地柔软,而且去污能力强。在免费赠送、免费使用的推广活动下,雕牌超能皂得到了市场和消费者的认可。后续推出的透明皂也卖得火热。

  1994年,纳爱斯已经成为国内肥皂行业的领军品牌。但高光时刻,远没有结束。1998年,纳爱斯在参加全国洗涤行业大会时,相中了洗衣粉赛道。经过一年的时间,纳爱斯建立了全国最大的全自动喷粉塔,生产雕牌洗衣粉。据了解,当时的洗衣粉市场已经是宝洁、联合利华、汉高的天下。但,雕牌洗衣粉凭借低廉的价格和情感向的广告宣传,很快便做到了全国第一。到2002年,雕牌洗衣粉的销量已经超过百万!

  宝洁不甘于为纳爱斯做代工,最终开启了价格拉锯战。宝洁旗下汰渍洗衣粉,试图用低于市场价的价格打压纳爱斯,同时扩大市场铺货量。基本属于“哪里有雕牌,哪里就有汰渍”,不过依然没能成功打倒雕牌洗衣粉,还亏损了3000万。此时的纳爱斯,在皂类、洗衣粉方面的业务已经做得风生水起,扩展业务版图迫在眉睫。像大家后来所熟知的超能天然皂粉、洗衣液、伢伢乐儿童牙膏等都是旗下产品,百年润发等则属于收购品牌。

  回看过去,纳爱斯经历了一个又一个阶段的晋升,属实是一家优秀民族企业。就在去年,纳爱斯集团在“国际消费者权益日”活动中,还荣获全国日化行业质量领军企业、全国产品和服务质量诚信示范企业等荣誉称号。

  在国内的日化行业竞争中,宝洁无疑是最强的竞争对手,纳爱斯能否实现绝对意义上的领先,值得大家期待一番!评论区不妨说一说自己的想法!