安全板企业结合客观现实 满足个性化需求

　　在今天的家居建材市场，“个性化”和“定制化”风靡。安全板行业陷入其中，越来越重视满足消费者的个性化需求。然而，有些人也认为面向用户的概念没有错，但是机械地理解个性化是错误的，个性化是绝对的、片面的和庸俗的。甚至以个人需求为修辞也等同于编织所谓的创新皇帝的新衣。

　　结合客观现实 满足市场需求

　　现在的经济水平和制造能力已经不足以支持极端的个性化建筑需求。目前，个性化仍然需要将许多个性整合到个性化量表中。实际上，在以往的制品开发期间进行的制品调查、需求调查，正在收集和收集个人的需求。

　　通过调查，可以清楚地了解用户潜在的个性化需求，从而开发、创新和储备新产品。一旦潜在需求积累到一定数量级，它们就可以通过生产线迅速转化为实际产品。只有这样才能满足个性化需求，体现出高智能生产线的价值。

　　然而，随着互联网的影响逐渐深入到安全板制造业的采购、制造、产品设计和这些不同环节的整合，最终形成了基于供应链流程的整合创新。同时随着互联网的普及，制造商和用户实际上已经大幅缩短了距离，制造商可以快速、简单地了解用户随时出现的个性化需求。

　　试想，如果用户的个性化定制需求是极端的、小的、难以在现代生产线上生产，那么所谓的个性化定制还有意义吗?例如，如果用户想要生产一种特殊形状的安全板，需求就很少。你能开发一种价值数百万美元的研磨工具吗?除非此用户是个极端土豪，能够为此买单。

　　因此，以用户为导向来满足用户的需求也必须符合客观现实。至少它可以在生产线上生产，并且有一定的需求量。问题是极端和异国情调的个性化是否适合高度标准化的产品，如安全板。此外，智能采用模块化，模块化越多，越接近规模。因此，用户导向不能是极端的或绝对的，而是符合现实的。

　　规模仍然是中国安全板企业的优势

　　事实上，过去安全板企业的任何产品创新都不是凭空而来的。好的产品创新是通过对用户需求的调查，找出一类用户需求的痛点，然后进行研发。只有这样，创新产品才能在现代装配线上运行。

　　到目前为止，中国安全板的优势在于规模。安全板行业的快速发展在于以支撑产业链为基础的规模形成。国家倡导的“中国制造2025”也需要大规模生产。另一方面，无论是在中国还是在全球市场，大众消费都是主流消费群体，支撑着安全板行业的不断发展。土豪的极端个性化消费仍然很少，在短时间内支撑中国安全板行业是绝对不可能的。当然，我们也不应该拒绝极端的个性化消费，但这是由专业企业进行的，而不是目前的智能自动化生产线。

　　因此，在今天的市场需求和生产模式下，规模仍然是中国安全板企业的优势。如果以个性化需求为借口，否认自动化和智能带来的规模，就可能犯战略错误。满足极度个性化可能意味着经济在理论上向共产主义发展，即商品在很大程度上能够满足需求。目前，我们仍须尊重市场的基本规律。