中国十大安全板品牌的“精益思维”

　　随着社会经济的快速发展，身为中国十大安全板品牌，必须加强内部管理，才能在日常经营中获得最大的经济效益，才能在原有的基础上不断提高。

　　运用“精益思维”

　　精益管理要求安全板企业的所有活动都必须使用“精益思维”。“精益思维”的核心是以最少的资源投入，尽量创造出包括人才、设备、资金、材料、时间和空间在内的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括如下:安全板企业在最大限度减少浪费的同时，为客户提供满意的产品和服务。

　　实行精细化管理，不仅有利于安全板企业自身的发展，而且为市场提供更适合消费者需求的产品，推动安全板企业在激烈的行业内外竞争中取得绝对的竞争优势。

　　安全板企业生产活动中存在许多浪费现象，常见的有:错误——提供不良产品或不满意的服务;积压——由于没有需求而导致的积压和过剩库存;过度处理——实际上不需要的处理和程序;过度搬运——货物的不必要移动;等待——等待，因为生产活动的上游不能按时交付货物或提供服务;冗余移动——工作人员的不必要移动;提供客户不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理最重要的内容。

　　持续降低成本

　　安全板企业可以通过不断降低成本、提高产品质量、提高生产灵活性、实现零浪费和零库存来确保其市场竞争优势。同时，安全板企业的精益生产意味着各级组织结构要分散化，团队的工作方法要充分调动员工的积极性和智慧，杜绝各岗位的缺陷和浪费。

　　此外，任何企业发展的动力和最终目标都是盈利。当企业的市场销售收入与其竞争对手的市场销售收入相差无几时，成本控制就成为企业获得竞争优势的关键。如何将精益思维融入运营成为企业向精益管理过渡的关键。