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为什么你的企业文化变成墙上文化,做不到落地?

作者:admin      来源:互联网      发布时间: 2022/7/25 15:21:13     浏览:
企业文化是企业的灵魂,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

  企业文化是企业的灵魂,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。企业文化对招商工作有促进作用,优秀的企业文化自然而然受到优秀经销商的追随。然而,很多企业的企业文化实施的效果并不理想,企业文化变成墙上文化,对于如何实现文化落地仍不得其门。

  今天,盛世经典总结过往16年的实战经验,教您如何落实企业文化,教您如何利用企业文化实现招商。

  1什么是企业文化?

  企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

  企业文化由三个部分构成:

  (1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

  (2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

  (3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括企业使命、企业愿景、企业价值观等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

  2怎么提炼企业文化?

  第一步:梳理企业使命

  要想让使命发挥驱动企业发展,就必须要把使命界定清晰和明确。界定使命是企业家的首要责任,需要把个人的梦想和情怀转化为组织的共同使命。梳理企业使命,可从企业家和核心管理团队的个人访谈入手,基于访谈的结果,做团队的使命。

  第二步:梳理企业愿景

  企业愿景需要发挥员工的想象力,让员工展望企业和自己的未来,收集大家的建议和想法,整理完以后,再做一个两天的愿景共创。提炼出1到3个大家共同理想的未来蓝图。

  第三步:提炼价值观

  价值观是指的企业过去因为坚持什么取得了今天的成功,未来又应该坚持什么才能实现愿景。先做几场小组的访谈提炼,然后再做核心管理团队的群体共创。

  3怎么判断企业文化落地?

  企业文化是否落在了地上,最直观的表现就是企业在面临巨大挑战或巨大诱惑时的选择。

  以阿里巴巴为例,马云曾表示,阿里巴巴最了不起的事情,不是做出了淘宝、天猫、支付宝、阿里云,而是坚持了20年的价值观。

  马云的表态有着坚实的底气。在本世纪初,即使面临互联网泡沫带来的严峻挑战,阿里巴巴依然坚持每年投入巨资培训员工;即使其核心业务遭受巨大压力,他们依然不走捷径,坚决抵制任何违背其价值观的行为,哪怕这些行为能带来立竿见影的效益。

  所以,当马云选择卸任董事局主席时,并未引起市场和企业的动荡,实现了平稳过渡,原因就在于,今天的阿里巴巴已经成为了一家由文化和价值观驱动的企业,或者说真正实现了文化管理的企业。

  4企业文化如何落地?

  为什么阿里巴巴能实现文化驱动,能把企业文化扎扎实实地落在地上?他们有哪些经验可借鉴呢?

  在很多人看来,之所以推行文化管理,就是因为制度管理太过死板,缺少活力,也很难产生让人主动认同和作为的自觉性。然而,环顾阿里巴巴等知名企业文化落地的经验,越是虚的东西,越要在实处着手;越是践行文化管理,越要在制度上进行相应的细化,这就是所谓的“虚工实做”。

  对此,阿里巴巴首席战略官曾明指出,许多公司都提使命感、价值观,但价值观很容易流于形式,最终只是成了墙上文化。阿里巴巴企业文化生生不息的秘诀就在于虚事实做。

  其中,阿里巴巴最典型的做法是将企业价值观与绩效考核结合起来,每一条价值观都有非常实在的行为描述,都有可以量化且可操作的考核标准。在每个季度5分制的绩效考核中,员工业务表现仅占一半权重,另一半则是价值观考核。这种考核还分为自评和他评。在他评环节,员工不能只给出某人价值观合格或不合格之类的主观判断,还要提供具体的时间、地点、细节和点评。

  所有这些都会落实在最后的得分及奖惩中,并被严格执行。也就是说,即使一个人业务很出众,但他的价值观不过关,照样会走人。这样企业文化才不只是装饰品,而是实实在在的准则,长此以往才能潜移默化地影响员工,并使其自觉认同。

  5总结

  企业文化建设不是做给外部人看的,它是用来凝聚内部人,使大家一起为企业的发展做出贡献的,也许短期看不到直接收益,却在遥远的未来解决了企业的生死存亡。

  如果您认同企业文化的作用,又缺乏专业、有效的方法建设企业文化,请咨询盛世经典。

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